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中国氯碱网:陕西北元化工分公司开启安全管理新模式
时间:2019-02-19点击量:1535 单位:化工分公司 作者:刘小正 文章字符数: 1377 分享到:

为了有效贯彻落实2019年“管理落地”的主题,北元化工分公司“四落地”稳步推进和开展各项安全管理工作,为顺利实现首季开门红、全面保障生产系统稳定运行奠定坚实的基础。

创新制度分级管控机制,实现制度落地。企业的发展离不开创新,唯有创新才能带来新的突破、新的成绩。为了将现有的制度提升一个阶梯,化工分公司一是重新修订安全生产责任制,从经理到员工各层级按照岗位梳理安全生产责任制具体职责,并结合员工个人行动计划书,明确履职标准、频次,并制定履职表,按时填写履职内容。二是形成检查考核机制,明确各层级安全生产责任制不同的检查人。考核采用百分制,划分优秀、良好、合格、不合格?#30446;?#26680;区间,确保安全领导力贯穿全过程,形成“安全生产,人人有责,违者必纠”的安全常态化运行机制。三是定期对安全管理制度执行情况进行检查,过程中若存在有未履行职责或管理职责履行不到位的问题?#20445;?#23545;责任科厂予以通报考核,杜绝变向、变通执行制度的现象。四是集中组织制度审核,结合安全生产责任制,将制度表达含糊、职责不明?#36820;?#37096;分识别细化,并择机重新修订制度,并落实整改制度存在问题,促使制度有效落地。

重大危险源、危化品管控落地。危险源管控不?#20445;突?#24341;发极其?#29616;?#30340;后果。为了将重大危险源管控好,化工分公司一是严格重大危险源准入管理。严查重大危险源非防爆器具的使用,严格管控重大危险源准入人员数量,每日准入人员不超4人。二是开展重大危险源风险评价工作。通过组织相关专业技术人员对重大危险源工艺、设备设施、危?#25307;?#20316;业活动存在的固有风险和动态风险进行全面辨识、分析,评估风险等级,同时在自动化控制、危?#25307;?#20316;业、危险化学品泄漏、应急管理方面落实管控措施。三是针对危险化学品领域对领导带班值班、危险化学品装卸、自动化控制与监测报警、工艺操作、特种设备、防火间距、管沟与管网、水喷淋与水喷雾、化学品试剂管理方面开展全面检查,确保危险源360度全方位把控。

人员行为安全、作业安全管控落地。生产过程中,与设备打交道最多的无非是员工,只有员工安全了,企业才能安全。为此,化工分公司一是组织生产技术科利?#23186;?#25509;班时间对员工身体状况进行抽查,杜绝酒后上岗?#25512;?#21171;上岗。二是加强交通安全宣传和管理。督促各分厂建立员工交通台账,定期抽查员工驾车违章行为,杜绝夜班回家员工疲劳驾驶。三是注重劳务管理,检查分厂劳务人员个人身体状况和业务技能状况,对身体状况不佳人员及时管控,针对业务技能差、违章较多人员推?#23567;?#31934;准扶贫”管理,提升劳务安全管理水平。四是推?#23567;?#25216;术员盯带”制度。?#37319;?#21450;高处、吊装、动火、受限?#20219;O招?#20316;业,必须安排值班技术员现场盯守,落实管控措施,?#20013;?#33853;实“三盯一带”工作。五是?#20013;?#25512;行危?#25307;?#20316;业“瘦身塑形”活动,通过提高工艺运行水平、加强点检、提高检修队伍技能水平?#30830;?#24335;减少作业量,降低人身受伤风险。

应急管理、警示教育落地。为了提高人员应急能力和岗位安全工作意识,化工分公司一是建设公司应急物资库,配齐配全应急物资,为形成快速?#20174;?#26426;制,提升应急?#20174;?#33021;力奠定物质基础。二是深入开展火灾、爆炸、中毒、泄漏等应急救援演练,全方位提升人员应急处置能力。三是加强关键时期安全管理和保卫工作。合理安排节假日期间的应急值守人?#20445;?#35201;求各级管理人?#21271;?#25345;24小时通讯畅通,积极参与解决问题,确保安全生产。四是针对河北盛华“11·28”和神木“1.12”事故,?#20013;?#24320;展安全警示教育活动。通过下发事故案例,各分厂组织人员学?#23433;?#31867;比排查隐患。五是开展“事故回头望”警示教育活动。针对历年所发生的事故制定“事故回头望”警示教育活动计划,每?#27695;?#23450;一项典型事?#24335;?#34892;现场宣讲。六是针对未遂事故完善上报流程。发现未遂事故后及时对个人和班组进行奖励,并深入分析事?#35797;?#22240;落实防范措施,从?#26696;?#19978;消除不安全因素

编辑:李建军


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