? ? 党建之窗-陕西北元化工集团股份有限公司 真人龙虎斗秘籍
?化工分公司扎实推进班组建设,为安稳运行保驾护航
时间:2019-02-13点击量:1986 单位:化工分公司 作者?#33322;?#23453;宝 文章字符数: 2099 分享到:

班组是企业从事生产经营活动和管理工作最基层的组织单元,是激发职工活力的细胞,是提升企业管理水平的基础。为了有效提升班组管理水平,促使班组管理落地,2019年,化工分公司以党的十九大精神为统领,紧紧抓住“班组”这个企业管理的关键点,通过各种手段抓好班组建设,确保企业实现本质安全生产。

提高基层班组长的文化素养,科学配备高素质班委人选。班组长作为“兵头将尾?#20445;?#26159;企业生产现场最重要的管理者,班组长素?#23454;?#39640;低对企业安全生产和经济效益的好坏起到很大作用。为了确保生产系统安稳运行,实现高质量发展,化工分公司始终高度重视对班组长的培养,充分发挥其在班组中的重要作用。首先,公司每月定期组织班组长进行集中培训,从思想政治教育、技术业务及班组管理基础知识?#30830;?#38754;进行培训。通过培训,公司各班组不断吸取其他现代化企业基层管理经验,活学活用,提高班组现场管理能力。其次,要求各工段班组认真领悟和消化公司的班组建设管理方法,做好“点名、讲评、提问、排查、安排生产任务”等班前环节,确保“班中安全巡查、班后安全收工?#20445;?#25552;高安全互保能力。其三,公司在班组长选任方面实行优胜劣汰、竞聘?#32454;?#30340;模式,?#36816;?#24819;觉悟高、业务素质较强,又具有一定管理水平的员工,通过竞聘选拔到班组长岗位上?#30784;?#21516;?#20445;?#20844;司还积极为德才兼备、工作出色的班组长创造发展空间,在评优、晋级?#30830;?#38754;进行优先考虑,进一步调动其工作积极性。最后,公司要求各班组成立班委会,分别设立安全委员、学习委员和生活委?#20445;?#30001;班委会成员全面负责班组生产经营的各项工作。通过实施班委会管理,不仅完成了生产任务,还加强了后备人才的培养和锻炼,形成了企业基层人才成长的梯队优化布局。

加强安全教育?#22242;?#35757;,提高基层职工的业务技术素质。为了确保生产系统安全,杜绝不安全事故,实现“三零”目标,化工分公司始终注重对班组成员的安全教育?#22242;?#35757;,提升员工思想安全意识和安全业务技能。一是积极组织开展安全警示教育“回头望”活动,针对同行业发生的各类安全事故,由班组长或安全员在“事?#22987;?#26085;?#26412;?#20107;故发生的原因及管控措施进行学习,之后,由各班组对照事故防范措施进行类比排查,消除事故隐患。二是积极构建安全文化、安全标准化和过程安全管理“三位一体”的安全管理体系,要求各班组成?#21271;?#39035;?#32454;?#25191;行体系管理相关内容要求,清楚如何管理、如何考核等内容,严守安全红线和环保底线。三是为了让员工更加熟悉掌握和了解自己的岗位知识,提高认识和安全觉悟,充分发挥岗位员工保障安全生产的积极作用,公司深入推广“双述?#20445;?#21363;岗位描述、?#31181;?#21475;述)工作。对于岗位描述,要求各岗位人员认真编?#30784;?#23703;位描述”相关内容,最后由工段审核,分厂审批并编制成册下发,各班组认真进行学习;针对?#31181;?#21475;述,公司积极组织开展各类?#31181;?#21475;述竞赛,提高员工操作技能。通过安全教育?#22242;?#35757;,实现了班组每一个成员都能自觉遵守安全法规,养成正?#36820;?#20316;业习惯和规范的作业行为,掌握在异常情况下处理意外事件的能力,减少事故的发生,保证施工质量,消除事故隐患。

注重生产现场管理,合理配置安全环?#22330;?/strong>工作现场是员工从事生产活动的场所,工作现场脏、乱、差,环境恶劣,容易引发事故发生,为此,化工分公司各班组多举措加强生产现场基础管理,为给员工创造安全舒?#23454;?#24037;作环?#22330;?#19968;是根据安全标准化管理的相关规定,对生产厂区存在安全隐患的班组值班室进行搬迁,远离生产场所,并统一进行值班室环境打造。二是要求各班组根据班组党员数量,对负责区域进行“党员责任区”管理,要求各责任区党?#21271;?#39035;树立模范带头作用,积极查找生产现场“跑、冒、滴、漏”和“三违”等问题,对发现的问题,必须第一时间进行处置,确保生产现场安全。三是加强生产现场“泄漏”管理,对生产现场存在的各类泄漏点,?#32454;?#25353;照公司泄漏管理办法要求进行风险危害分析,落实防范措施,及时处置,全力实现“零泄漏”。

?#20174;?#32504;缪消除隐患,筑牢安全防护堤。“隐患险于猛虎”,为了促?#32929;?#20135;系?#22330;?#23433;稳环长满优”运行,化工分公司各班组?#20013;?#24320;展双重预防机制建设。一是要求各班组积极动员全体人员宣贯学习公司下发的风?#23637;?#29702;基础知识,掌握其业务?#27573;?#20869;和本岗位的风险辨识?#27573;А?#35780;价方法、风险等级、控制措施等知识,每日针对AB级作业项目?#20013;?#24320;展“作业+风险”和“小黑板风险分析”活动,使全员能掌握和运用风险评价方法。二是积极开展“知危害、查隐患、树典型、保安全”隐患排查治理活动,针对生产系统排查出的各类隐患,要求按照隐患处理评价准则进行风险分析,落实防范措施,彻底消除现场安全隐患。三是格执行交接班和巡回检查制度,对于交接班,?#32454;?#25191;行公司规定的交接班“11项流程?#20445;?#22362;决做到“十交五不交?#20445;?#21516;?#20445;?#22312;当班期间,要求岗位人员对本岗位区域生产工艺系?#22330;?#35774;备设施及时进行检查;要求当班班长对负责区域进行至少一次全面检查,及时发现生产系统存在的问题;对于发现的问题,能处理的要第一时间进行处置,对于不能处置的,要求按照事故汇报流程进行汇报,?#19978;?#20851;人员落实防范措施,确保生产系统安全稳定。

加强事?#35270;?#24613;管理,提升安全保障能力。班组是事故发生后第一处置者,良好的班组应急处置能力可以最大限度地减少事故危害,为增强安全防范意识和提高应急处置能力,强化员工应对各类灾害事?#23454;?#33258;?#32676;?#22788;置技能,化工分公司各班组多措并举,不断加强事?#35270;?#24613;管理,确保生产系统安全。一是组织对各类事?#35270;?#24613;预案、现场处置方案进行学习,同时还编制了现场处?#27599;?#24182;发放给每位员工,确保在事故发生后按照既定措施进行处置。二是积极开展各类事故预想,落实防范措施,并积极组织开展各类生产系统事故演练,创新演练?#38382;劍?#38203;炼班员应急处置能力。三是加强对各类消防应急设施器材的培训,从其使用、构造和原理?#30830;?#38754;进行学习,确保所有人员做到“四懂三会”。

编辑:李建军


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2019-02-13
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